安全生产培训之筑牢五道防线夯实安全基础PPT

一个公司安全重视程度、安全工作力度是否到位，全看企业负责人这第一道防线是否重视，是否落实，作为公司的负责人，在此我郑重承诺: 一、生产必须在保证安全的前提下进行;二、发现安全隐患,立停立整立改，从人员、资金等方面全力支持;三、加大参与安全生产监督、安全隐患排查治理的频次;四、对双重预防机制安全生产管理体系的运行和持续改进定期评价并给予激励。 带班值班领导需要做到如下几点： 一、每天召开带班值班安全例会,组织分析和布置安排当班安全生产工作重点;二、每天开展当班安全巡查，每四小时一次,重点现场危险作业和相关方作业安全巡查;检查厂内危险作业做到五必须;三、组织现场异常、紧急情况的处置和报告;四、做好带班值班交接。 分管业务领导要做到如下几点： 一、确保分管部门、车间专兼职安全员配置到位、履职尽责，组织健全和落实分管业务范围的安全生产网格化管理;二、每周组织排查和治理分管业务范围的隐患排查和治理工作;三、每日现场巡查分管业务的生产经营活动，严禁“三超”、“三违”;四、公司在重大业务规划以及重大业务活动实施或变更时，将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。 安全分管领导要做到如下几点： 一、每月组织安环办针对双重预防机制的建设和运行情况以及存在问题整改的情况进行追踪、分析，确保安全生产管理体系的持续运行;二、根据总经理月度经营分析会、周工作例会、安全会议的要求和部署，协调解决安全生产各项资源配置重点、难点问题的推动和执行,不允许打折扣;三、根据季节性加工特点，分检修技改项目和生产期组织各部门分析和预判公司安全生产形势，并向总经理提出对策措施和建议;四、督促安环办检查落实安全培训教育、安全整改检查验证、定期开展应急演练、及时对安全工作进行考核评价,并持续改进。 员工要做到如下几点： 一、严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，防护用品不到位坚决不上岗;二、接受安全培训教育，增强事故预防和应急处理能力;三、发现事故隐患或其他不安全因素,立即报告;四、加强自保、联保、互保，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所，坚决做到“四不”伤害;五、严格落实网格化管理，压实责任，管好区域内的人员，做好区域内风险管控和隐患排查;六、严格办理危险作业票,未接到审批的作业票坚决不作业。