胸痛中心制度PPT培训课件

急性胸痛起病急(如急性冠脉综合征，主动脉夹层，肺动脉栓塞及张力性气胸)进展快，误诊率和死亡率高，为了提高胸痛急症接诊、诊断及治疗的效率，强化多学科，多部门门间的协调合作，协调院内外各相关部门门]的立场和观念、共同促进胸痛中心建设和发展，做好急性胸痛的诊疗工作，改进工作质量和流程，制定联合例会制度。 会议内容(1)对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行总结讨论。 (2)讨论本周期内胸痛处理流程，找出工作流程存在的问题。 (3)提出如何解决流程过程中问题，如管理体系中存在的问题和科间协调，进行工作质量和流程的改进。 (4)制定下一步的胸痛中心内部培训内容。 (5)胸痛网络点发展、宣传及运行情况。 通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现存在的问题，最终提出整改措施，从而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。 (1)由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结果，包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率、STEMI患者平均D-t0-B时间FMC-to-B时间、各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。 (2) 根据数据分析结果发现存在问题，提出急救网络运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决方案。 (3) 对延误或不达标的病例进行总结分析，并对相关责任人进行相应的处理。 (4) 通知下一阶段的目标及注意事项。 (5)制定周期性的培训计划。